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「超売り手市場時代に生き残る
中小企業にも優良人材がやってくる！イマドキの会社が伸びる人材採用術」
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若手の労働人口の減少で人件費がどんどん上がっています。
いずれコンピュータが進化しロボットに代用されるかもしれ
ませんが、そういう時代になればなるほど、コンピュータで
代用できない人材の確保が、会社の将来を左右します。実際
新卒リクルート方法も変化しつつあります。
大学生のインターンシップはもはや当たり前で、職業系高校
でも取り入れられつつあります。入社試験やSPIなどの適正診
断のほか、集団面接やグループディスカッション方式、なか
には会社から与えられたミッションに実際に取り組んでもらっ
て適性を見る方法も出てきています。
一方就職希望者側も、就活塾や就活支援、転職支援事業など
で訓練を受け、面接や入社試験テクニックを磨いています。
そういった新卒者、あるいは転職者が、入社後これぞという
力を発揮してくれればいいのですが、入社後あっさり別の会
社に転職したりする場合もあります。売り手市場の現在では
その可能性がどんどん高くなるでしょう。
海外では、いい条件を見つけてすぐに転職する「ジョブホッ
ピング」が当たり前になっていますが、日本も今後はそういう
労働文化になっていく可能性はあります。
採用担当者は、就職希望者の本音を見抜き、会社に貢献して
くれる人材を見極めるスキルを磨く必要があります。特に中小
企業の採用はより厳しくなっていくはずです。一般的な方策と
しては、転職者や外国人、退職者、主婦などに目を向けること
ですが、採用する側もしっかりとした考え方や体制が整わない
と、無駄な労力や時間を使うだけでなく、ミスマッチが起きる
と企業に対するマイナスイメージがつく可能性があります。
超売り手市場の時代に、優良人材をどのように見極めていけ
ばいいのでしょうか。5年後10年後確実に会社の成長に結びつ
く、イマドキの会社の人材採用術を探ります。
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